Barómetro da APAH e da IQVIA revela que escassez de profissionais é o principal risco para as Compras Hospitalares no SNS
Estudo aponta ainda fragilidades no planeamento e limitações digitais no processo.
A escassez de profissionais é o principal risco identificado pelas Direções de Compras das instituições do Serviço Nacional de Saúde (SNS). A conclusão é do primeiro Barómetro de Compras Hospitalares, apresentado pela Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares (APAH), em colaboração com a IQVIA Portugal, que analisou a organização e os principais desafios desta função em 31 instituições públicas.
De acordo com um comunicado que chegou à nossa redação, os resultados mostram que, “apesar de 84% dos participantes considerarem as Compras Hospitalares estratégicas ou muito estratégicas para as suas organizações, persistem fragilidades ao nível do planeamento, dos recursos humanos e dos sistemas de informação”.
A falta de profissionais foi apontada por 74% dos inquiridos como “o principal risco para a função em 2026”. A análise de dados é a competência cujo desenvolvimento é considerado mais necessário, referida por 58% dos participantes. Já “84% consideram essenciais as competências em inteligência artificial (IA)”, sinalizando a “importância crescente da capacitação das equipas perante a transformação digital dos processos de compra”.
O reconhecimento da importância estratégica das compras nem sempre se traduz numa organização estruturada da atividade. De acordo com o Barómetro, 32% dos inquiridos não dispunham de um plano de atividades formalmente aprovado para 2026 e 29% encontravam-se ainda a elaborá-lo.
Também os sistemas de informação apresentam limitações: “39% dos participantes afirmam que o reporting da função é realizado manualmente e 26% referem que o arquivo continua a ser feito em papel”, refere a mesma fonte. A dispersão da informação por diferentes sistemas e a reduzida interoperabilidade entre compras, logística, gestão de stocks e área financeira são outros dos obstáculos identificados.
Na execução dos processos, 84% dos inquiridos consideram que as regras da contratação pública são pouco ou moderadamente adequadas às necessidades operacionais das instituições. Perante ruturas de fornecimento, 74% recorrem à compra urgente, enquanto apenas 16% dispõem de planos de contingência bem definidos.
A sustentabilidade também integra as práticas de Compras Hospitalares: 65% dos participantes indicam que esta dimensão está contemplada na política ou nas práticas das respetivas organizações. No entanto, entre estas instituições, 65% não dispõem de uma equipa dedicada às compras sustentáveis. Por outro lado, 25% consideram as certificações ambientais e sociais dos fornecedores, embora estas não tenham influência na decisão de compra.
O Barómetro analisou igualmente o recurso às Compras Públicas de Inovação (CPI). Embora 58% dos participantes afirmem conhecer os respetivos critérios, apenas 6,5% reportam a realização de procedimentos desta natureza nos últimos três anos.
Para os próximos 12 meses, os participantes identificam como prioridades “a digitalização e integração da gestão das compras, o reforço e a especialização das equipas, a melhoria do planeamento das aquisições e uma utilização mais generalizada da IA e da automatização dos processos”.
Na apresentação dos resultados, Xavier Barreto, presidente da APAH, sublinhou o papel determinante das Compras Hospitalares na capacidade de resposta e na sustentabilidade das instituições do SNS. «É fundamental valorizar esta função, reforçar as competências das equipas e criar condições para uma gestão mais integrada, eficiente e orientada para a criação de valor para o SNS e para os cidadãos», afirmou.
O Barómetro teve por base o Hospital Procurement Barometer, promovido pela Resah, adaptado à realidade nacional e validado por um painel de cinco peritos da área. A recolha de respostas decorreu entre julho e setembro de 2026. Os resultados evidenciam, assim, um desfasamento entre o reconhecimento da importância estratégica das Compras Hospitalares e os recursos e ferramentas disponíveis para o exercício da função. O reforço das equipas, a modernização dos sistemas de informação e a consolidação de práticas de planeamento e gestão do risco surgem como condições centrais para aumentar a eficiência e o valor gerado pelas compras no SNS.
